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Always Good Job 【クリエイト・スタッフィング】

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クリエイト・スタッフィングが考える理想像雇用とは、「人材」の理想像ではなく、「組織」の理想像です。
経営戦略を策定する上で将来の組織図及び人事計画はなくてはならないものです。まず3年後の売上げ・利益を達成できる「組織」の理想像を決定し、必要なポスト及び戦力の人材を育てるべく「いつから」・「何名」・「どんな人材」を雇用するかを決定します。
クリエイト・スタッフィングは、クライアント様の理想像雇用が達成できるまで計画から採用、アフター教育までサポートさせていただきます。
コア業務とノンコア業務に大別し、それぞれの業務に適した採用形態を。
採用を行うときは、まずコア業務とノンコア業務に大別することが重要です。コア業務に適した採用形態と評価基準、ノンコア業務に適した採用形態を選択し、企業の収益体質を磐石にする人事戦略を取ります。 ノンコア業務の賃金上昇を最小限に抑え、コア業務の人材に他社よりも優位性のある評価基準、すなわちキャリア形成に連動した人材評価を行い人材の定着化を図ります。
仕事をすすめながら高められていくスキル、すなわち人的キャリアの運用で行われている業務のため、育成してスタッフは社外に放出しないように定着させることが必要。よって昇給規定を明確にし定着を図れる雇用形態が望ましい。また、求めていることが「自己実現」であり、働くことを目的としているので会社のビジョンや自社に就業するメリット等が採用と定着には必要不可欠。
長期勤務で養成されるキャリアではなく専門的な知識または経験を必要とする業務のため、限りなく一定の賃金化を計ることが望ましい。
また、求めている事が「働き方」であり、働くことを生活の手段としてとらえている傾向が強い。


『人材採用コスト』=『募集広告費』はたしてそうでしょうか…
クリエイト・スタッフィングで考える募集広告費は求職者と出会う為のコストであり本当の採用コストではありません。

真の採用コスト=
『募集広告費』+『面接受付労務費』+『採用スクリーニング労務費(適性人材選定)』×回数

ターゲットとする人材を採用するまでのコストが真の採用コストであり、そのコストを最適化することが人材採用技術だと考えます。私共の人材採用技術を提供する事で人材採用コストを削減し、企業様のコアコンピタンスのサポートをさせていただきます。

企業を担当するコンサルタントが候補者へ直接アプローチを行いサポートします。そのため、求人営業担当者とコンサルタントの間でミスコミュニケーションによるリスクがなく、精度の高いマッチングが可能です。

候補者への連絡、面接日程の設定、入社意向の確認など採用のさまざまなシーンでの業務を代行し、採用担当者の業務負担を大幅に軽減します。

面接官の先入観念による採用スクリーミングミスをなくすためにクリエイト・スタッフィングでは人材・組織診断システム「CUBIC」を利用しています。
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